En este artículo presentamos la serie del curso gratis sobre la certificación CAPM®, especialmente diseñada para profesionales dedicados a la gestión de proyectos.
💼 Certificación CAPM en Español
La Certified Associate in Project Management (CAPM)®,
reconocida internacionalmente, es el paso anterior a PMP® de PMI® (te dejo mas información del pmp) y marca
la diferencia para quienes están comenzando en el mundo del Project Management
o desean validar formalmente sus habilidades.
Estos videos, disponibles en línea, ofrecen un recorrido desde los conceptos elementales de gestión de proyectos hasta las técnicas avanzadas esenciales para el examen CAPM®.
Diseñados para ser concisos y claros, cada video gratis, de menos de dos minutos, facilita una comprensión rápida de los aspectos clave, permitiéndote prepararte de manera efectiva.
Con la lista de reproducción estructurada de videos CAPM®,
puedes elegir ir viendo los temas en orden o dirigirte directamente a áreas
específicas donde sientas que necesitas refuerzo.
Soy consciente que el mundo de la gestión de proyectos es amplio y está en constante cambio.
Mi objetivo con estos recursos, tanto el curso gratis no oficial del CAPM en videos como el libro, es proporcionar herramientas actualizadas (tenemos en cuenta el temario de julio de 2023 que es el último) y de calidad para
aquellos que buscan destacarse en el ámbito profesional de project
management y obtener la certificación CAPM®.
Te animo a ir echando un vistazo a la lista de reproducción de videos CAPM y a aprender y darme tu feedback en la preparación
para el examen CAPM®.
Finalmente, os comparto el guion del curso en Youtube que
sigue el syllabus de la certificación CAPM de PMI requerido para la certificación:
💡 Temario CAPM 2023
🏢 Dominio 1: Fundamentos y Conceptos Centrales de la Gestión de Proyectos (36%)
Tarea 1: Demostrar comprensión de los diferentes ciclos
de vida y procesos del proyecto.
- Diferenciar
entre un proyecto, programa y portafolio.
- Diferenciar
entre un proyecto y operaciones.
- Distinguir
entre enfoques predictivos y adaptativos.
- Distinguir
entre problemas, riesgos, suposiciones y restricciones.
- Revisar/criticar
el alcance del proyecto.
- Aplicar
el código de ética de gestión de proyectos a escenarios (referencia al
Código de Ética y Conducta Profesional de PMI).
- Explicar
cómo un proyecto puede ser un vehículo para el cambio.
Tarea 2: Demostrar comprensión de la planificación de la
gestión de proyectos.
- Describir
el propósito e importancia del costo, calidad, riesgo, cronograma, etc.
- Diferenciar
entre los diferentes entregables de un plan de gestión de proyecto versus
plan de gestión de producto.
- Distinguir
diferencias entre un hito y la duración de una tarea.
- Determinar
el número y tipo de recursos en un proyecto.
- Usar
un registro de riesgos en una situación dada.
- Usar
un registro de interesados en una situación dada.
- Explicar
el cierre del proyecto y las transiciones.
Tarea 3: Demostrar comprensión de roles y
responsabilidades en el proyecto.
- Comparar
y contrastar los roles y responsabilidades de los gestores de proyectos y
los patrocinadores del proyecto.
- Comparar y contrastar los roles y responsabilidades del equipo del proyecto y el patrocinador del proyecto.
- Explicar
la importancia del rol que desempeña el gestor del proyecto (por ejemplo:
iniciador, negociador, oyente, entrenador, miembro activo y facilitador).
- Explicar
las diferencias entre liderazgo y gestión.
- Explicar
la inteligencia emocional (IE) y su impacto en la gestión de proyectos.
Tarea 4: Determinar cómo seguir y ejecutar estrategias o
marcos planificados (por ejemplo, comunicación, riesgos, etc.).
- Dar
ejemplos de cómo es apropiado responder a una estrategia o marco
planificado (por ejemplo, comunicación, riesgo, etc.).
- Explicar
la iniciación del proyecto y la planificación de beneficios.
Tarea 5: Demostrar comprensión de herramientas y técnicas
comunes de resolución de problemas.
- Evaluar
la efectividad de una reunión.
- Explicar
el propósito de grupos focales, reuniones de pie, lluvia de ideas, etc.
📅 Dominio 2: Metodologías Predictivas Basadas en Planificación (17%)
Tarea 1: Explicar cuándo es apropiado usar un enfoque
predictivo basado en planificación.
- Identificar
la idoneidad de un enfoque predictivo basado en planificación para la
estructura organizacional (por ejemplo: virtual, colocalización,
estructura matricial, jerárquica, etc.).
- Determinar
las actividades dentro de cada proceso.
- Dar
ejemplos de actividades típicas dentro de cada proceso.
- Distinguir
las diferencias entre varios componentes del proyecto.
Tarea 2: Demostrar comprensión de un cronograma de plan
de gestión de proyecto.
- Aplicar
métodos de ruta crítica.
- Calcular
la variación del cronograma.
- Explicar
las estructuras de descomposición del trabajo (EDT o WBS por sus siglas en
inglés).
- Explicar
los paquetes de trabajo.
- Aplicar
un plan de gestión de calidad.
- Aplicar
un plan de gestión de integración.
Tarea 3: Determinar cómo documentar los controles del
proyecto en proyectos predictivos basados en planificación.
- Identificar
artefactos que se utilizan en proyectos predictivos basados en
planificación.
- Calcular
las variaciones de coste y cronograma.
🤸♀️ Dominio 3: Metodologías y Marcos Ágiles (20%)
Tarea 1: Explicar cuándo es apropiado usar un enfoque
adaptativo.
- Comparar
los pros y contras de proyectos adaptativos y predictivos basados en
planificación.
- Identificar
la idoneidad de los enfoques adaptativos para la estructura organizacional
(por ejemplo: virtual, colocalización, estructura matricial, jerárquica,
etc.).
- Identificar
activos de procesos organizacionales y factores ambientales empresariales
que faciliten el uso de enfoques adaptativos.
Tarea 2: Determinar cómo planificar iteraciones del
proyecto.
- Distinguir
las unidades lógicas de las iteraciones.
- Interpretar
los pros y contras de la iteración.
- Traducir
esta EDT a una iteración adaptativa.
- Determinar
entradas para el alcance.
- Explicar
la importancia del seguimiento de proyectos adaptativos versus seguimiento
predictivo basado en planificación.
Tarea 3: Determinar cómo documentar los controles del
proyecto para un proyecto adaptativo.
- Identificar
artefactos que se utilizan en proyectos adaptativos.
Tarea 4: Explicar los componentes de un plan adaptativo.
- Distinguir
entre los componentes de diferentes metodologías adaptativas (por ejemplo:
Scrum, Programación Extrema (XP), Marco Adaptativo Escalado (SAFe®),
Kanban, etc.).
Tarea 5: Determinar cómo preparar y ejecutar pasos de
gestión de tareas.
- Interpretar
los criterios de éxito de una tarea de gestión de proyectos adaptativos.
- Priorizar tareas en la gestión de proyectos adaptativos.
📈 Dominio 4: Marcos de Análisis de Negocios (27%)
Tarea 1: Demostrar comprensión de los roles y
responsabilidades del análisis de negocios (BA).
- Distinguir
entre los roles de los stakeholders (por ejemplo: dueño del proceso,
gerente del proceso, gerente de producto, propietario del producto, etc.).
- Esbozar
la necesidad de roles y responsabilidades (¿Por qué es necesario
identificar a los stakeholders en primer lugar?).
- Diferenciar
entre roles internos y externos.
Tarea 2: Determinar cómo llevar a cabo la comunicación
con los stakeholders.
- Recomendar
el canal/herramienta de comunicación más apropiado (por ejemplo: informes,
presentaciones, etc.).
- Demostrar
por qué la comunicación es importante para un analista de negocios entre
diversos equipos (características, requisitos, etc.).
Tarea 3: Determinar cómo recopilar requisitos.
- Relacionar
herramientas con escenarios (por ejemplo: historias de usuario, casos de
uso, etc.).
- Identificar
el enfoque de recopilación de requisitos para una situación (por ejemplo:
realizar entrevistas con stakeholders, encuestas, talleres, lecciones
aprendidas, etc.).
- Explicar
una matriz de trazabilidad de requisitos/backlog de producto.
Tarea 4: Demostrar comprensión de las hojas de ruta de
productos.
- Explicar
la aplicación de una hoja de ruta de producto.
- Determinar
qué componentes van a qué lanzamientos.
Tarea 5: Determinar cómo las metodologías del proyecto
influyen en los procesos de análisis de negocios.
- Determinar
el papel de un analista de negocios en enfoques adaptativos y/o
predictivos basados en planificación.
Tarea 6: Validar requisitos a través de la entrega de
productos.
- Definir
criterios de aceptación (la acción de definir cambios basados en la
situación).
- Determinar si un proyecto/producto está listo para ser entregado basándose en una matriz de trazabilidad de requisitos/backlog de producto.
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Este recurso complementa con teoría y practica la serie de videos, asegurando una preparación muy buena para el examen.
Certificación CAPM y Certificacion PMI. Preguntas Frecuentes
¿Qué es la certificación CAPM?
La certificación CAPM (Certified Associate in Project Management) es una acreditación ofrecida por el PMI diseñada para individuos que buscan demostrar su comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos.¿Cuáles son los requisitos para obtener la certificación CAPM?
Para obtener la certificación CAPM, se requiere tener un diploma de secundaria (bachillerato o equivalente) y completar 23 horas de formación en gestión de proyectos antes de rendir el examen.¿En qué se diferencia la certificación CAPM de la certificación PMP?
La certificación CAPM está dirigida a aquellos con menos experiencia en gestión de proyectos, mientras que la PMP es para profesionales con experiencia en dirección de proyectos.¿Cómo puede ayudar la certificación CAPM a mi carrera profesional?
Obtener la certificación CAPM puede abrir puertas a oportunidades de empleo, mejorar tus credenciales profesionales y prepararte para mayores responsabilidades en la gestión de proyectos.¿Qué tipo de conocimientos adquiriré en un curso de preparación para la certificación CAPM?
Aprenderás sobre los fundamentos de la gestión de proyectos, incluyendo terminología, procesos, y áreas de conocimiento definidos por el PMI.¿Qué materiales de estudio son necesarios para prepararse para la certificación CAPM?
El PMI recomienda estudiar el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y otros recursos educativos específicos para la certificación CAPM.¿Es beneficioso realizar un curso de certificación CAPM si ya tengo experiencia en gestión de proyectos?
Incluso con experiencia, un curso de certificación CAPM puede proporcionar una base sólida de conocimiento estandarizado en gestión de proyectos y prepararte para certificaciones más avanzadas como la PMP.¿Cuánto tiempo lleva prepararse para el examen de certificación CAPM?
El tiempo de preparación varía, pero generalmente se recomiendan varios meses de estudio para comprender completamente el material.
¿Qué estructura tiene el examen de certificación CAPM?
El examen CAPM consta de 150 preguntas de opción múltiple que se deben completar en un periodo de tres horas.¿Cómo se renueva la certificación CAPM?
La certificación CAPM se debe renovar cada cinco años completando un proceso de re-certificación que incluye ganar unidades de desarrollo profesional (PDUs).¿Qué estrategias de estudio son efectivas para la certificación CAPM?
Combinar el estudio autodidacta del PMBOK con cursos de formación, grupos de estudio y exámenes de práctica suelen ser estrategias efectivas.¿La certificación CAPM es reconocida internacionalmente?
Sí, la certificación CAPM es reconocida y valorada globalmente en la industria de la gestión de proyectos.
- ¿Puedo aplicar a la certificación CAPM sin experiencia laboral en proyectos?
- Sí, la certificación CAPM está diseñada para aquellos que no tienen experiencia práctica en la gestión de proyectos, pero desean demostrar su conocimiento teórico.
¿Qué oportunidades de empleo puedo explorar con una certificación CAPM?
La certificación CAPM puede abrir puertas a roles de entrada en la gestión de proyectos y posiciones como coordinador de proyectos o asistente de gestión de proyectos.¿Cómo afecta la certificación CAPM a mi salario?
Aunque varía según la región y la industria, en general, la certificación CAPM puede mejorar el potencial de ganancias al demostrar competencia en la gestión de proyectos.¿Hay una comunidad o red de apoyo para los candidatos de la certificación CAPM?
El PMI ofrece una variedad de recursos y comunidades, incluyendo capítulos locales y grupos de estudio, que pueden apoyar a los candidatos de la certificación CAPM.¿El curso de preparación para la certificación CAPM se ofrece en diferentes idiomas?
Muchos proveedores de cursos ofrecen material de preparación en varios idiomas, incluido el español, para apoyar a los estudiantes de diferentes regiones.
- ¿Qué es un curso de preparación para la certificación PMP?
- Un curso de preparación para la certificación PMP está diseñado para equipar a los profesionales con el conocimiento y las habilidades necesarias para superar el examen de certificación del Project Management Professional (PMP) del PMI.
¿Cuánto tiempo dura típicamente un curso de preparación para la certificación PMP?
- La duración de un curso de preparación para la certificación PMP varía, pero muchos ofrecen entre 35 y 50 horas de formación, cumpliendo con el requisito de educación formal del PMI.
¿Qué contenidos se cubren en un curso de preparación para la certificación PMP?
Estos cursos abarcan los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos, diez áreas de conocimiento y los principios éticos y profesionales definidos por el PMI.¿Es necesario tener experiencia en gestión de proyectos para tomar un curso de preparación para la certificación PMP?
Se recomienda tener experiencia previa en gestión de proyectos ya que el examen PMP y el curso de preparación están basados en situaciones prácticas y conocimientos aplicados.¿Cómo puedo elegir el mejor curso de preparación para la certificación PMP?
Busca cursos que estén acreditados por el PMI, revisa las credenciales de los instructores y considera las opiniones y experiencias de exalumnos.¿Qué beneficios obtengo al realizar un curso de preparación para la certificación PMP?
Además de prepararte para el examen, estos cursos te proporcionan habilidades prácticas en gestión de proyectos y aumentan tus posibilidades de éxito en el ámbito profesional.¿Los cursos de preparación para la certificación PMP incluyen materiales de estudio?
Sí, generalmente incluyen materiales como el PMBOK, simulacros de exámenes y otros recursos didácticos.¿Puedo realizar un curso de preparación para la certificación PMP en línea?
Existen muchas opciones en línea que ofrecen flexibilidad y comodidad para estudiar a tu propio ritmo.¿Qué pasa si no apruebo el examen PMP después de tomar el curso de preparación?
Muchos proveedores de cursos ofrecen garantías de repetición o acceso continuo a los recursos hasta que pases el examen.¿Realizar un curso de preparación para la certificación PMP garantiza que aprobaré el examen?
Aunque no hay garantías, estos cursos aumentan significativamente tus posibilidades de éxito en el examen PMP debido a la preparación específica y enfocada que proporcionan.- En calidad de Afiliado de Amazon, obtengo ingresos por las compras adscritas que cumplen los requisitos aplicables.